Com es troba el mercat del marbre sota l’epidèmia?

En els darrers anys, el mercat de la pedra s’ha vist afectat principalment per les mesures de protecció del medi ambient. Amb el tancament de les mines i la rectificació de les plantes de processament de la pedra, s’eliminarà el nombre de varietats de pedra i no són estranys els augments de preus. I aquest any, un factor important que afecta el mercat de la pedra és l’esclat de l’epidèmia. Aquesta guerra de virus que arrossega ràpidament el món també ha tingut un impacte significatiu en el mercat de la pedra. Sota una forta pressió, és un" perill" i una oportunitat de GG." Parleu breument sobre l’impacte del mercat de la pedra de marbre, que s’utilitza àmpliament en la millora i l’equipament de la llar, sota l’epidèmia.

Des del punt de vista de les dades, les lloses de marbre són més afectades per l’epidèmia que el granit. Els principals motius són els següents factors:

1. La situació epidèmica mundial encara és greu i la crisi no es pot resoldre a curt termini. Això té un gran impacte en les empreses que depenen de matèries primeres importades, especialment les empreses que importen blocs d’Itàlia, Turquia i Iran. S’enfronten al dilema dels canals d’importació bloquejats i no tenen subministrament normal. ; També hi ha algunes empreses amb un acumulat d’inventaris i participen passivament en l’onada de retirades d’ordres sota la tempesta epidèmica.

2. Durant molt de temps, l’homogeneïtzació del mercat del marbre ha estat molt competitiva. Prenent com a exemple la popular pedra grisa, hi ha centenars de milers de varietats al mercat, sense oblidar que" no és tan bo com altres" ;. Destaquen aquestes moltes varietats similars. A més dels avantatges dels seus propis productes, molts comerciants han començat una guerra de preus sota pressió i han guanyat amb preus baixos. Fins i tot en els darrers anys, quan un producte de mina venia tan calent, es poden trobar productes similars al seu voltant i suprimir-los a preus baixos, cosa que provoca que el mercat caigui en un mal cicle de"

3. Durant molt de temps, els clients no tenen la comprensió i la comprensió correctes del marbre. En primer lloc, els venedors i els dissenyadors no han donat prou orientació. La segona és que la teoria de la radiació i la gran diferència de color és que el marbre ha estat suprimit per competidors de millores per a la llar durant molt de temps, i no és qüestió d’un o dos dies per a un debilitat i un mal judici d’estètica. El tercer és la diferència en la comprensió del client i l’orientació estètica esbiaixada. Aquests factors globals han fet que el marbre perdés una gran posició que no s’hauria d’haver perdut, i ha agreujat la penúria del mercat com a producte no rígid sota l’epidèmia.

Tanmateix, si hi ha una pèrdua, hi ha d’haver un guany i és probable que hi hagi oportunitats en la crisi:

1. Durant l'epidèmia, també va produir un rar" període d'ajust" ;. The" University" ha dit:" Saber parar i després estar estable, tranquil i després estar tranquil, estar tranquil i després estar tranquil, estar tranquil i després ser capaç de considerar, pensar i ser capaç d’obtenir" ;, calma’t i pren un aplacar, ajustar a temps les varietats empresarials de pedra de&# 39, desenvolupar noves varietats, optimitzar els serveis i establir una base sòlida per a l'èxit de la següent etapa d'objectius i crear condicions.

2. Augmentar els ingressos i reduir les despeses, reduir els costos, centrar-se en el desenvolupament de projectes avantatjosos i millorar la competitivitat del mercat.

3. L'epidèmia ha accelerat la remodelació del mercat. Entre setmana, algunes grans empreses estatals, empreses de comerç exterior, distribuïdors, etc. poden no canviar fàcilment de proveïdor. En aquest moment, pot ser una oportunitat única a la vida de les petites i mitjanes empreses per contactar amb clients d’alta qualitat. Poden prendre la iniciativa i aprofitar-la. oportunitat.

4. Reforçar la comunicació i la cooperació amb els dissenyadors, revisar la situació actual, aprofitar les oportunitats i copsar la nova tendència del mercat.

5. Reforçar la comunicació i els intercanvis amb socis upstream i downstream de la cadena de subministrament per superar dificultats i crear una situació de guanyar-guanyar, alhora que enforteix la comunicació i la col·laboració amb els clients i optimitza els serveis.

6. Presteu més atenció a les mines i mercats nacionals de pedra, optimitzeu les varietats de mines i amplieu els canals i mercats de vendes.

7. Pren la iniciativa, llança la xarxa de manera integral, posa't al dia tant en línia com fora de línia, sobretot capta el nou model de consum en línia generat per l'epidèmia, ajusta l'estratègia, transforma i actualitza.